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Acharya y sus compañeros, en 2024, defienden como el activismo sociopolítico de los CEO ejecutivos parece estar en aumento en respuesta a importantes movimientos sociales en torno a la justicia social (por ejemplo, Black Lives Matter), la igualdad de género (por ejemplo, el movimiento #MeToo) y el cambio climático (por ejemplo, People's Climate Movement), por nombrar algunos. Participar en este tipo de activismo puede ser arriesgado para los CEO, dado su potencial para apaciguar a algunas partes interesadas y alejar a otras. Esto plantea la pregunta: ¿por qué algunos directores ejecutivos se convierten en activistas sociopolíticos mientras que otros permanecen al margen? Este estudio aborda esta cuestión explorando la noción del "púlpito del ejecutivo" y cómo los CEO aprovechan su estatus y reputación para participar públicamente en el activismo sociopolítico. A partir de la literatura sobre estatus y reputación, exploran el efecto del poder del director ejecutivo, su estatus de celebridad y la reputación de la empresa como predictores del activismo sociopolítico del CEO. Para ello, se centran en la explicación del "púlpito del matón" y sostenemos que los directores ejecutivos poderosos y de alto estatus y aquellos que dirigen empresas con buena reputación tienen más probabilidades de utilizar su posición profesional y su visibilidad para defender o rechazar cuestiones sociopolíticas controvertidas. Su análisis de los datos sobre el activismo sociopolítico de los CEO de 246 empresas del índice S&P 500 de pares combinados entre 2007 y 2020 respalda en gran medida nuestros argumentos, aunque descubrimos que existe una interacción importante entre la reputación de la empresa y el poder y la celebridad del director ejecutivo.
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