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Este artículo cuestiona la idea generalizada de que las empresas familiares son más reacias al riesgo que las públicas. Utilizando la teoría del comportamiento, Gómez-Mejía y sus colegas confirman que para las empresas familiares, el principal punto de referencia es la pérdida de su riqueza socioemocional, y para evitar esas pérdidas, las empresas familiares están dispuestas a aceptar un riesgo significativo para su rendimiento; pero al mismo tiempo, evitan decisiones empresariales arriesgadas que podrían agravar ese riesgo. Así, plantean que las predicciones de la teoría del comportamiento difieren en función de la propiedad familiar. Utilizaron para obtener su evidencia una población de 1.237 almazaras familiares del sur de España que se enfrentaron durante un periodo de 54 años a la disyuntiva de convertirse en miembros de una cooperativa, una decisión asociada a la pérdida de control familiar pero a un menor riesgo empresarial, o permanecer independientes, lo que preserva la riqueza socioemocional de la familia pero aumenta enormemente su riesgo de rendimiento. Como muestra este estudio, las empresas familiares pueden estar dispuestas al riesgo y ser reacias al riesgo al mismo tiempo.
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