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Hora: 15.30 horas (hora central europea)

Mediador: Profesor Martin Messner

Ponentes: Profesora Christine Cooper y Profesor Chris Chapman

Organizador: Comité de Actividades Virtuales de la EAA

El propósito general del control de gestión es ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. Sin embargo, la naturaleza de esos objetivos y, por tanto, las implicaciones sobre cómo se puede lograr el control de gestión, cambian con el tiempo. Por ejemplo, la preocupación generalizada sobre cómo se habían desarrollado los sistemas de control en contextos angloamericanos a principios de la década de 1980 cristalizó en “Relevancia perdida”, lo que llevó a un debate significativo sobre la idoneidad actual de las prácticas de control que se habían convertido en prácticas establecidas. La década siguiente vio una serie de innovaciones en la práctica de control (por ejemplo, ABC, Cuadro de Mando Integral, EVA, Gestión de Costos Estratégicos) que buscaban introducir un mayor sentido de cómo las preocupaciones externas podrían incorporarse a los procesos y decisiones de control interno (a menudo centrados en el concepto). de estrategia. Al mismo tiempo,

Volviendo a la actualidad, al igual que en la década de 1980, nos encontramos cada vez más conscientes de los límites de los enfoques de control existentes. Una vez más, la atención se centra en cómo los sistemas de control pueden desempeñar un papel en el apoyo a la capacidad de las organizaciones para ver y responder a desafíos más allá de su alcance actualmente establecido. Para nosotros, como comunidad de investigación, un desafío a este respecto es evitar fracturar nuestro campo en campos utópicos o distópicos, o quizás peor, desinteresados. Debatir qué puede o debe lograr el control es esencial para el desarrollo de nuestro campo de estudio, así como para mejorar las contribuciones prácticas y sociales de la investigación sobre control de gestión. En consecuencia, esta conversación sobre empatía académica de la EAA explorará preguntas como:

  • ¿Qué tipo de propósitos ha considerado la investigación al examinar la efectividad o utilidad de las prácticas de control de gestión, y qué sabemos sobre las complementariedades y compensaciones entre estos propósitos?
  • ¿Las perspectivas de qué actores están representados en la investigación de control cuando se trata de juzgar la efectividad de las prácticas de control?
  • ¿Cuál debería ser la relación entre la sostenibilidad financiera de la propia organización y la sostenibilidad más amplia de las comunidades y del ecosistema global, y cómo podrían contribuir las prácticas de control a gestionar esta relación?
  • ¿Dónde está el equilibrio entre la promoción de acuerdos de cadena de suministro financieramente eficientes y resilientes con la responsabilidad legal, pero también moral, de garantizar que las organizaciones no promuevan directa o indirectamente condiciones para la esclavitud moderna?
  • ¿Cuáles son las posibilidades técnicas de los avances tecnológicos en áreas de big data e inteligencia artificial para abordar los desafíos del control de gestión, pero también cuáles son los riesgos de que estas tecnologías puedan perpetuar la discriminación y ampliar las desigualdades de oportunidades y bienestar?
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